Développer les degrés de résilience de nos organisations.

Le terme de résilience est désormais passé dans le langage courant, au risque de se vider de son intérêt. Pourtant, cette notion, appliquée à nos organisations, gagne à être explorée.
Elle éclaire utilement la manière d’accompagner le changement et les pratiques de gestion de crise.
La résilience ne consiste pas à une résignation face à l’inéluctabilité des crises, mais traduit plutôt la vitalité d’un système qui se sait soumis à des variations et des choc potentiels.
Cet angle est adapté aux organisations soumises à des changements qui provoquent des tensions. Le grand débat :

S’agit-il pour les managers de construire la résilience ou de la libérer ? Qu’en pensez vous ?