Les coopérations transversales, internes et externes.

Nous en avons tous bien conscience : les fonctionnements en silo ne correspondent plus aux situations et exigences de l’action publique. Il n’est cependant pas aisé, de trouver la bonne carburation entre les nécessaires transversalités et les expertises distribuées. Tout est peut être là :

Comment les acteurs ayant des rôles attribués peuvent se penser sur une dimension contributive de résultats communs ?

Les leviers sont repérés, connus, et chaque manager peut en être un promoteur ou non. Ce qui se joue là relève aussi des jeux de pouvoirs, et des concurrences dans lesquelles se retrouvent ces cadres.
Avec les partenaires extérieurs, les mêmes questions se posent.
Modules formatifs ou accompagnement en formation-action, nous sommes en mesure de donner un coup de main sur ce qui peut être abordé comme une évolution culturelle.