ACCOMPAGNEMENTS FORMATIFS POUR LES ÉQUIPES DU SECTEUR PUBLIC
Manager changement et transitions
Les méthodes générales pullulent. Il s’agit pourtant à chaque fois d’une construction ad hoc, à bâtir dans la singularité locale, et qui repose sur un maillon déterminant : le collectif encadrant.
Du rapport que ce collectif établira avec le changement à mener ou la transitions à engager, dépendra le succès et le coût humain de l’opération.
Quelle intelligibilité ont les équipes des nécessités de ces changements,
de ce qui est recherché à travers elle ?
Quel rôle ont les acteurs eux-mêmes dans ces transitions :
spectateurs ou acteurs ? Exécutants ou parties prenantes authentiques ?
Enfin, à quelles conditions les encadrants peuvent-ils accéder et mettre en mouvement les logiciels sous-jacents marqueurs de l’identité individuelle et organisationnelle ?
Ces questions et bien d’autres jalonnent nos modules autour de ce thème.
Du rapport que ce collectif établira avec le changement à mener ou la transitions à engager, dépendra le succès et le coût humain de l’opération.
Quel rôle ont les acteurs eux-mêmes dans ces transitions :
Enfin, à quelles conditions les encadrants peuvent-ils accéder et mettre en mouvement les logiciels sous-jacents marqueurs de l’identité individuelle et organisationnelle ?
Ces questions et bien d’autres jalonnent nos modules autour de ce thème.