Une fois pour toute, une organisation n’est pas une mécanique horlogère, mais un système socio-organisationnel dans lequel le facteur humain demeure un levier incontournable.
Les modules « Méthodes » que nous proposons articulent donc ces deux dimensions.

Modules formatifs ou assistance à la formalisation d’outils internes

Nous proposons tout une gamme :

• bâtir et faire vivre un projet d’administration,
• processus de projet,
• processus de décision,
• gestion du temps,
• animation de temps participatifs,
• animation de réunions, etc…

N’hésitez pas à nous contacter, si nous ne savons pas faire, nous vous le dirons.

Les situations professionnelles exigent beaucoup des subjectivités. Si l’expérience aide à se construire dans les rôles professionnels, il est parfois fructueux d’entrer dans des démarches introspectives, qu’il s’agisse de s’affirmer davantage ou de renforcer sa robustesse dans des situations chaotiques. Nous proposons trois niveaux d’accompagnement.

Recours à des outils par intervenants certifiés.

- le MBTI, Process com, Human Synergistics

• Accompagnement formatif à la prise en main du rôle, travail sur sa « ligne éditoriale », dépassement de difficultés ponctuelles.
• Accompagnement par coachs certifiés

Exercer en ce moment une responsabilité d’élu-e local-e propulse devant des complexités qui mettent à rude épreuve les bonnes intentions.
Devant la somme des transitions à conduire, devant les enjeux multiples des territoires, devant la nécessaire mise en réussite durable des organisations territoriales, les équipes élues ont à construire des pratiques renouvelées.

Nous proposons des accompagnements qui permettent :

• de prendre du recul,
• d’échafauder des pratiques opérationnelles,
• et de faciliter les mises en œuvre sur le terrain.

Nous vous ferons passer sur demande la gamme de nos ateliers.

Quelques soient les thèmes abordés, la question des représentations mentales est centrale. Qu’est-ce que le travail bien fait dans mon poste ? Qu’est ce qui est juste et injuste ? Quel sens ont pour moi les nouvelles demandes institutionnelles ? Quel regard je porte de façon implicite sur la notion d’efficacité ?

Les managers publics ont à traiter perpétuellement les tensions entre des
représentations mentales hétérogènes.

L’enjeu des séquences, ateliers et modules que nous proposons ici visent à mettre en chantier

• les représentations tacites qui sous tendent les identités collectives,
• les comportements individuels
• et le rapport à l'action publique.

Pour les managers, il s'agit non seulement de faire ce chemin eux-mêmes, mais aussi de savoir le faire faire à leur équipe

L’intelligence collective peut être abordée comme un faisceau de méthodes pour permettre de mettre en commun des ressources cognitives diverses en vue de régler des problèmes complexes.
Dans cette perspective, nous avons effectivement de grands ré-apprentissages à faire, car nos constructions sociales ont assigné des intelligences distribuées aux experts, aux élus, aux chercheurs, aux opérateurs ( faire sans réfléchir ), aux usagers ( bénéficier sans contribuer). Certaines paroles sont réputées légitimes, d’autres non.

Cet édifice normatif tient de moins en moins debout. Non pas que nous n’ayons pas besoin de fortes expertises d’ingéniérie par exemple, mais cette Tekné ne peut plus se couper du Socius.
Savoir évoluer dans des espaces d’intelligence collective, faire du dissensus une ressource, construire des solutions hybrides… tout un programme auquel disons le, nous n’avons pas été spécialement formés. Et spécialement en France.